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NEUE PODCAST-SERIE
Work in Progress – Ein Podcast über Menschen und Organisationen im Wandel
Erhalten Sie praxisnahe Einblicke in die Transformation der Arbeitswelt.
Unsere neue Podcast-Serie
In zunächst fünf Folgen widmen sich Zukunftsforscher Michael Carl und Ingo Wittrock von Ricoh Deutschland gemeinsam mit Gästen einem zentralen Thema unserer Zeit: der Transformation der Arbeitswelt. Der Podcast soll inspirieren, Mut machen und aufzeigen, wie Menschen und Unternehmen mit Haltung, Offenheit und echter Verantwortung Zukunft gestalten können.
Die Podcast-Hosts
Michael Carl (links) ist u.a. Zukunftsforscher, Autor, Podcaster und Gründer des Instituts Carls Zukunft. Ingo Wittrock (rechts) ist Regional Marketing Director Central Europe bei Ricoh Deutschland und New Work-Experte. Die beiden empfangen in jeder Folge einen neuen Gast, um unterschiedliche Perspektiven auf die grossen Herausforderungen einzubringen, denen heute insbesondere Deutschlands Mittelstand ausgesetzt ist. Zu den Gästen zählen Unternehmerinnen und Experten, die konkrete Erfahrungen, mutige Entscheidungen und Lernprozesse teilen.
In der zweiten Folge ist Samir Ayoub zu Gast, CEO von designfunktion und einer der bekanntesten Experten für New Work und moderne Büro- und Arbeitswelten.
In der Arbeitswelt beginnt die stärkste Veränderung oft mit einer Verschiebung der Perspektive. Samir Ayoub bringt genau diese Verschiebung auf den Punkt: Raum ist kein Container für Arbeit – er ist ein aktiver Mitspieler in der Transformation von Organisationen. Wer heute noch Büros als neutrale Flächen denkt, verpasst das enorme Potenzial, das in der räumlichen Gestaltung steckt: Identität, Kultur, Produktivität – all das lässt sich buchstäblich bauen.
Er betont: „Raum wirkt! Raum hat eine unglaublich starke Kraft und ist ein Beschleuniger für Transformation, weil Veränderung erlebbar und greifbar wird.“
Den Anfang macht der erste Gast Christian Leder, Abteilungsleiter für Infrastruktur und Informationstechnologien bei der Berliner Volksbank.
Die 80 Jahre alte Genossenschaftsbank hat in den letzten Jahren durch die Modernisierung ihrer Hauptverwaltung „Quartier Volksbank“ ein neuartiges, menschenzentriertes Arbeitsplatzkonzept mit enormem Einfluss auf die Unternehmenskultur geschaffen. Der Bau der neuen Zentrale wurde zum Experimentierraum für Beteiligung und Selbstverantwortung. Die Mitarbeitenden konnten aktiv mitgestalten, Regeln wurden gemeinsam entwickelt, und Führung wurde neu gedacht.
Christian Leder sagt: „Über die Beteiligung der Mitarbeitenden kriegt man selbst eine Bank in Bewegung. Der entscheidende Punkt ist es, das ganze Thema als Prozess und nicht als Projekt zu sehen. Mitarbeitende dürfen und sollen an den ständigen Veränderungen teilnehmen.“
